• Module 1 : Connaissance de soi et de son style de management
  
  Objectifs :
  – Comprendre son style de management actuel.
  – Identifier ses forces et ses faiblesses en tant que manager.
  – Analyser l’impact de son style de management sur ses collaboratrices/teurs
  – Développer une vision claire de son rôle en tant que manager.
  
  Nombre d’heures : 2 x 2 heures 
  
  
• Module 2 : Communication efficace après de ses collaboratrices/teurs
  
  Objectifs :
  – Identifier les principaux obstacles à une communication efficace.
  – Apprendre à écouter activement ses collaboratrices.
  – Développer des compétences de communication non-violente.
  – Pratiquer des techniques de feedback constructif.
  
  Nombre d’heures : 2 x 2 heures
  
  
• Module 3 : Gestion des situations délicates et des conflits
  
  Objectifs :
  
  – Reconnaître les signaux d’alerte et prévenir les conflits.
  – Acquérir des compétences pour gérer les situations délicates.
  – Apprendre à résoudre les conflits de manière constructive.
  – Mettre en place des stratégies de médiation.
  
  Nombre d’heures : 2 x 2 heures
  
  
• Module 4 : Plan d’action réaliste pour améliorer sa posture
  
  Objectifs :
  
  – Identifier les domaines d’amélioration spécifiques.
  – Établir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis).
  -Concevoir un plan d’action détaillé pour renforcer sa posture.
  – Mettre en place un suivi régulier pour évaluer les progrès.

• Présentiel

Formation pouvant être entièrement réalisée sur site, au sein de vos locaux ou dans un lieu préalablement défini.

• À distance

Vous souhaitez faire tout ou en partie votre formation à distance ? C’est possible, notamment grâce à notre plateforme de Learning Management System (LMS) Learn by Opens

Manager en exercice qui rencontre une ou plusieurs difficultés dans leur fonction

Aucun

1. connaitre et ajuster son style de management

2. communiquer plus efficacement auprès de ses collaborateurs

3. gérer les situations délicates et les conflits

4. identifier un plan d’action pour améliorer durablement sa posture managériale

• « Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends » Benjamin Franklin
• La form’action (contraction « formation-action ») est une approche pédagogique par laquelle le stagiaire développe et consolide ses compétences professionnelles par la mise en pratique et
  l’analyse de ses pratiques.
• Dans une form’action, le formateur accompagne, guide, oriente.

• Toutes les ressources pédagogiques utilisées et/ou créées seront mises à disposition sur une plateforme dédiée